تفاصيل الدورة
التميز القيادي الشامل والابداع الاستراتيجي للادارة العليا
à الاهداف :
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية لتعزيز التميز المؤسسي.
- تعزيز الابتكار في بيئات العمل وتحفيز الإبداع.
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية لتحديد الفرص والتحديات.
- تطبيق أساليب التفكير الاستراتيجي في اتخاذ القرارات.
- بناء ثقافة تنظيمية داعمة للابتكار والتغيير.
- تمكين الفرق من العمل بتعاون وإبداع لتحقيق الأهداف المشتركة.
- إدارة التغيير بفعالية لتعزيز النمو المستدام.
- تحسين القدرة على تنفيذ الاستراتيجيات وتحقيق الأهداف المؤسسية.
à المــــــحتوى العلمي :
أساسيات القيادة الفعّالة والتميز الإداري
- تعريف القيادة الفعّالة والتميز الإداري.
- خصائص ومهارات القادة والمدراء المتميزين.
- الفرق بين الإدارة والقيادة.
- أهمية الذكاء العاطفي في القيادة.
- تقنيات بناء الثقة والمصداقية.
استراتيجيات القيادة للتميز الإداري
- تطوير استراتيجيات قيادية للتميز في الأداء.
- تطبيق القيادة الاستراتيجية في المواقف الإدارية.
- إدارة التغيير وتحفيز الابتكار.
- التواصل الاستراتيجي وإدارة الأزمات.
- مبادئ صنع القرار الفعّال.
التفكير الإبداعي والابتكار
- تقنيات وأساليب التفكير الإبداعي
- توليد الأفكار الإبداعية وتحويلها إلى حلول استراتيجية
- أدوات وتقنيات لتحفيز الإبداع في الفرق والمؤسسات
- التغلب على العوائق الذهنية التي تمنع الابتكار
- تطبيق التفكير الإبداعي في حل المشكلات والتحديات
إدارة التغيير والابتكار
- فهم ديناميكيات التغيير في المؤسسات
- استراتيجيات إدارة التغيير لدعم الابتكار
- التعامل مع مقاومة التغيير وتحفيز الموظفين
- دور القادة في قيادة التغيير والابتكار
- قياس تأثير التغيير والابتكار على الأداء المؤسسي
معايير وممارسات التميز في القيادة
- التعرف على معايير الجودة في القيادة
- تطبيق أفضل الممارسات الإدارية والقيادية
- استخدام المقاييس لتقييم وتحسين الأداء
- تطوير بيئة عمل تدعم التميز
- الاستثمار في التطوير المستمر والتعلم
مهارات القيادة الاستثنائية
- استراتيجيات لتحقيق القيادة الاستثنائية
- التعامل مع التحديات والفشل بإيجابية
- بناء ثقافة مؤسسية تشجع على التميز
- التأثير الإيجابي وإلهام الفرق
- قياس التأثير القيادي وتحسينه
أساسيات الابتكار الاستراتيجي
- مفهوم الابتكار الاستراتيجي وأهميته في البيئة التنظيمية
- الفرق بين الابتكار التقليدي والابتكار الاستراتيجي
- العناصر الرئيسية لنجاح الابتكار الاستراتيجي
- تطبيقات الابتكار الاستراتيجي في المؤسسات المختلفة
- دراسة حالات واقعية حول الابتكار الاستراتيجي
ورشة عمل: فنون التميز الإداري والقيادي
- تطبيق عملي لمفاهيم واستراتيجيات الدورة
- ورش عمل لتطوير الخطط القيادية والإدارية
- محاكاة سيناريوهات إدارية وقيادية واقعية
- تقييم الأداء القيادي وإعطاء التغذية الراجعة
- إعداد خطة عمل شخصية لتطبيق ما تم تعلمه
à المستهدفون :
- الرؤساء التنفيذيون والمديرون العامون.
- القيادات العليا والإدارات الاستراتيجية.
- مدراء وحدات التميز المؤسسي.
القيادات المسؤولة عن التحول والتطوير