تفاصيل الدورة
مقدمة:
سوف يكتسب المشاركون الجدارات القيادية المتقدمة والتي تمكّنهم من القيادة في ظل التحديات الراهنة والتطلعات العالية التي تحياها المؤسسات المعاصرة، مثل قيادة عملية التغيير و قيادة العملية الإبداعية، و القيادة وقت الأزمات، بالإضافة الى الجدارات المتقدمة لحل المشكلات، و اتخاذ القرارات، و التفويض و التمكين.
الأهـــــــداف:
بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- التعرف على مفاهيم وأبعاد الجدارات القيادية المتقدمة.
- تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي وصنع القرار في البيئات المعقدة.
- تعزيز القدرات في بناء فرق العمل عالية الأداء.
- القيادة الفعالة لعملية التغيير و مراعاة الجانب الإنساني و التنظيمي أثناء التغيير.
- استخدام النماذج الحديثة والأدوات الفعالة لحل المشكلات واتخاذ القرارات.
- قيادة العملية الإبداعية وتشجيع المبدعين وخلق بيئة عمل محفزة للإبداع.
- تطبيق القيادة التكيفية والموقفية وفقًا لاحتياجات المؤسسة.
- قيادة التغيير والتحول المؤسسي بكفاءة ومرونة.
- استخدام أدوات تقييم الجدارات وتطوير الخطط الشخصية للقيادة.
المــــــحتوى العلمي:
مقدمة في الجدارات القيادية المتقدمة
- تعريف الجدارات القيادية وانواعها.
- الفرق بين المهارات والجدارات.
- خصائص القادة الفاعلين.
- نموذج الجدارات القيادية الشاملة والعالمية.
إحتراف القائد لوظائف الإدارة
- ماهية الإدارة و القيادة.
- الوظائف الأساسية للمدراء.
- مصادر تأثير القائد.
- المهارات الأساسية للقيادة.
- القيادة الفطرية و المكتسبة.
- النموذج الخماسي للقائد المؤثر.
- أنواع ثلاثة من المدراء و القادة.
الذكاء العاطفي والاجتماعي في القيادة
- فهم الذات والآخرين.
- التحكم بالعواطف وبناء علاقات فعّالة.
- الذكاء العاطفي كأداة لتعزيز التأثير القيادي.
التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار
- أدوات وأساليب التفكير الاستراتيجي.
- تحليل السيناريوهات واتخاذ القرارات الصائبة.
- إدارة الغموض والتعقيد في بيئات العمل.
- تحليل المشكلات واتخاذ القرارات تحت ضغوط.
- تطبيقات التفكير النظامي والابتكاري.
التخطيط الاستراتيجي و التشغيلي
- ماهية و أهمية منهجية الجدارات في تنظيم الموارد البشرية.
- أنواع الجدارات واستخداماتها.
- أدوات القادة في اكتشاف الجدارات وإدارتها.
- استخدام الذكاء المتعدد في وضع الشخص المناسب في المكان المناسب.
- ماهية وأهمية فرق العمل.
- مراحل تكوين فريق العمل.
- التعامل مع أمراض الفريق.
المتابعة و الرقابة و تقييم الأداء
- ماهية التغيير وأهميته
- مراحل عملية التغيير
- أنماط الناس في التعامل مع التغيير
- أشكال مقاومة التغيير
- أساليب فعالة للتعامل مع مقاومة التغيير
- منهجيات الكايزن في التغيير
- منهجية إعادة هندسة العمليات
- منهجية القادة في إدارة الجانب الإنساني في التغيير
مهارات متقدمة في حل المشكلات و اتخاذ القرارات
- ماهية وأهمية الإبداع و الابتكار
- سبل تأسيس و تشجيع الإبداع و الابتكار في الفريق
- أنواع معوقات الإبداع في المؤسسات
- التعامل مع معوقات وقتلة الإبداع
- منهجية القبعات الستة في التفكير
- أساليب العصف الذهني لتوليد الأفكار
- منهجية SCAMPER لتوليد الأفكار الإبداعية
قيادة العملية الإبداعية
- ماهية وأهمية التفويض و التمكين
- حقائق و أرقام عن التفويض
- معوقات نفسية و تنظيمية للتفويض
- لماذا يفوض البعض ولماذا لا يفوض أخرين
- ماذا نفوض وماذا لا نفوض
- كيف نفوض بفاعلية
- من نفوض ومن نمكن
- عناصر أساسية لتمكين الأخرين
التفويض و التمكين
- التفريق بين الأزمات والمصطلحات المرتبطة بها
- مراحل تطور الأزمة
- دور القادة في إدارة الأزمة عبر مراحلها المختلفة
- القيادة و اكتشاف إشارات الإنذار و التعامل الفعال معها
- استراتيجيات فعالة للتعامل مع الأزمات
- سبل التعلم واستعادة النشاط بعد الأزمات
- خطة تطوير شخصية
المستهدفون:
تستهدف هذه الدورة في مهارات الإشراف المتقدمة وتحسين البيئة الإبداعية في العمل، مجموعة واسعة من الأفراد الذين يسعون إلى تطوير مهارات الإشراف الفعال وتعزيز قدرتهم على تحسين البيئة الإبداعية داخل مؤسساتهم، ومن أبرز الفئات المستهدفة:
- مديرو الإدارات الذين يسعون إلى تعزيز دورهم في قيادة الفرق وتحقيق نتائج إيجابية.
- شاغلو المناصب الإدارية والتنفيذية والاستشارية الراغبون في تطوير قدراتهم القيادية.
- رؤساء الأقسام ومن في مستواهم في مختلف المؤسسات الذين يطمحون إلى تحسين بيئة العمل وتحقيق كفاءة تشغيلية أعلى.
- المهنيون الطموحون الذين يرغبون في تعزيز مهاراتهم الإشرافية ليكونوا قادرين على اتخاذ قرارات إدارية فعالة وقيادة فرق العمل بكفاءة.
- كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويطمح إلى تطوير خبراته في مجال الإشراف في العمل.