تفاصيل الدورة
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- التعرف على الممارسات الحديثة في القيادة والإدارة الاستراتيجية
- تعلم منهجيات القيادة الاستراتيجية وتصميم الخطط التنفيذية للأعمال
- استراتيجيات الأعمال المتقدمة والقيادة التحويلية
- تطوير استراتيجيات الأعمال ومهارات القيادة العليا
- تطوير مهارات التحليل الاستراتيجي وتقييم البيئات الخارجية والداخلية
- استراتيجيات التميز والقيادة الاستراتيجية في العصر الرقمي
- اتقان التخطيط الاستراتيجي وتطوير القيادة للمستقبل
- تحفيز القدرة على التفكير الاستراتيجي واستشراف الفرص المستقبلية
- تحسين القدرة على إدارة التغيير وتعزيز الابتكار داخل المؤسسات
- تطوير المهارات اللازمة لصياغة وتنفيذ استراتيجيات فعّالة.
- تحسين القدرة على تحليل وتقييم المشكلات التنظيمية.
- تطوير استراتيجيات لمواجهة التحديات العالمية واستغلال الفرص.
- تحفيز التفكير النقدي والتحليلي للتعامل مع المعضلات الاستراتيجية.
محتوى البرنامج:
منهجيات القيادة والإدارة الاستراتيجية المعاصرة
- استعراض المدارس الفكرية في القيادة والإدارة الاستراتيجية.
- تحليل النظريات المعاصرة وأثرها على التخطيط الاستراتيجي.
- دور الثقافة المؤسسية في دعم القيادة الاستراتيجية.
- الأدوار المتغيرة للقادة في البيئات الديناميكية.
- تقييم تأثير التكنولوجيا على استراتيجيات الإدارة.
المهارات الأساسية للقيادة الاستراتيجية وصنع القرار
- تطوير مهارات التفكير النقدي والتحليلي.
- أساليب اتخاذ القرارات المعقدة وتقييم البدائل.
- التأثير والإقناع في القرارات الاستراتيجية.
- إدارة الوقت وأولويات القيادة الاستراتيجية.
- استخدام البيانات والمعلومات في صنع القرار.
إدارة التغيير الاستراتيجي وتعزيز الابتكار في المؤسسات
- نماذج وأطر إدارة التغيير الاستراتيجي.
- تقنيات تعزيز الابتكار والإبداع في المؤسسات.
- استراتيجيات التغلب على مقاومة التغيير.
- تكامل الابتكار في العمليات الاستراتيجية.
- القيادة في ظل التحولات الرقمية.
أساليب التحليل الاستراتيجي وتطوير استراتيجيات التنمية
- استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي مثل SWOT وPESTEL.
- تحديد الفرص والتهديدات في البيئة الخارجية.
- تقييم القدرات الداخلية والموارد.
- تطوير استراتيجيات النمو والتوسع.
- تحليل السوق والمنافسين.
تنفيذ الاستراتيجيات وقياس الأداء الاستراتيجي في المؤسسات
- خطط التنفيذ والتخصيص الفعّال للموارد.
- مؤشرات قياس الأداء الرئيسية (KPIs).
- تقييم الأداء والرصد المستمر.
- تواصل الاستراتيجيات والمشاركة الفعّالة للموظفين.
- تعديل ومراجعة الاستراتيجيات بناءً على التقييم.
التفكير الاستراتيجي وتعزيز القدرات التنافسية للمؤسسة
- تطوير التفكير الاستراتيجي لدى القيادات.
- تحديد وصياغة الميزة التنافسية.
- استراتيجيات التفاعل مع المتغيرات السوقية.
- الاستجابة الاستراتيجية للتحديات الجديدة.
- استخدام التقنيات الحديثة لتحسين الأداء التنافسي.
القيادة الفعّالة للفرق في بيئات العمل المعاصرة
- بناء وتطوير فرق العمل الاستراتيجية.
- مهارات القيادة والتأثير داخل الفرق.
- إدارة التنوع والشمول في الفرق.
- تطوير الثقة والتعاون بين الأعضاء.
- القيادة عبر الثقافات والحدود الجغرافية.
إدارة الأزمات والتعامل مع البيئات الداخلية والخارجية المتغيرة
- استراتيجيات التعامل مع الأزمات.
- التخطيط للطوارئ والاستعدادات.
- أدوات التقييم السريع للأزمات.
- الاتصالات الفعّالة خلال الأزمات.
- الدروس المستفادة وتحسين الاستجابة المستقبلية.
تطوير مهارات الاتصال الاستراتيجي والتفاوض
- أسس الاتصال الفعّال والتفاوض الاستراتيجي.
- تقنيات التفاوض وحل النزاعات.
- التأثير والإقناع في المواقف الاستراتيجية.
- استراتيجيات التواصل مع الأطراف المختلفة.
- تحليل الأطراف والمصالح في المفاوضات.
التخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
- أساليب التنبؤ واستشراف الاتجاهات المستقبلية.
- تحديد السيناريوهات المحتملة والتخطيط لها.
- استخدام التكنولوجيا في استشراف المستقبل.
- تطوير المرونة الاستراتيجية.
- التحديث المستمر للخطط الاستراتيجية استناداً إلى المعطيات المستجدة.