تفاصيل الدورة
التخطيط الإستراتيجى والرؤية المالية وإعداد الموازنات التخطيطية
الاهداف :
- رفع سقوف الأداء المهنى ودعم الخبرات التطبيقية فى مجال بناء وتعديل الإستراتيجية وفى مجال تكتيكات وسياسات تحقيق أهداف الإستراتيجية المعتمدة من خلال الموازنات التخطيطية ، سواء كانت جارية تشغيلية أو موازنة مشاريع .
- تزويد المشاركين بمفهوم وادوات واساليب التخطيط وخطوات اعداد الخطط ،والاساليب الكمية الحديثة المستخدمة فى التنبؤ.
- تعريف المشاركين بأهمية الموازنات فى التخطيط والرقابة وكيفية استخدامها وكيفية اعدادها وكيفية عمل الموازنة من خلال عناصرها المختلفة من الموازنات الفرعية، والفرق بين الموازنة الثابتة والموازنة المرنة.
- اكساب المشاركين مهارة التطبيق العملي باستخدام الحاسب لأعداد الموازنة التخطيطية وكيفية اعدادها في الانشطة الاقتصادية المختلفة والانشطة الحكومية و غير الهادفة للربح.
- تزويد المشاركين بأدوات مالية ومحاسبية وإدارية حديثة في إعداد الموازنات التخطيطية الجارية والرأسمالية. وتنمية مهارات المشاركين في استخدام الحاسوب في إعداد الموازنات التخطيطية وباستخدام أساليب إحصائية متقدمة وبما ينعكس على دقة التقديرات.
المستهدفون :
- المسئولون عن بناء ومتابعة رسالة ورؤية المنشأة وتخطيط الإستراتيجية وكذلك مسئولو التخطيط المالى والمراجعون الداخليون والمحللون الماليون ومقيمو الأداء والمهتمون بموازنة المشاريع .
المحاور :
- مفاهيم أساسية .
- بناء وإدارة الإستراتيجية ( مهارات وفنون ) .
- مقومات بناء الإستراتيجية بين المرونة والثبات .
- بناء الإستراتيجية تحت كل من المعايير الذاتية للمنظمة ومعايير القياس المرجعى للصناعة .
- التخطيط المالي الاستراتيجي في المنظمات.
- التكلفة والمصروف والخسارة
- مفهوم الموازنة ووظائفها
- دورة ( مراحل ) الموازنة
- أنواع الموازنات
- العلاقة بين الموازنات
- نظم معلومات الموازنات التخطيطية
- الموازنات في الوحدات الخاصة
- الموازنات في الوحدات الحكومية
- التخطيط الإستراتيجى وعلاقته بمداخل إعداد الموازنة :
- مدخل الطاقة .
- مدخل السوق .
- مدخل الربحية .
- الإستراتيجية وأثرها على تحديد نوع ثمرات النشاط بين الربحية التجارية وبين المنافع الإجتماعية .
- تحديد رقم الأعمال المستهدف ( تحت ظروف المخاطرة ) .
- تحت مظلة اليقين التام .
- تحديد رقم الأعمال المستهدف ( فى ظل إنتظام التشغيل بإستخدام الدليل الموسمى ) .
- مهارات إعداد الجداول التقديرية للموازنة التخطيطية الجارية الشاملة : ورش عمل متواصلة .
- الموازنة النقدية ، وفنون تخطيط السيولة واليسر المالى فى إطار التخطيط الإستراتيجيى وتكتيكات إستثمار الفائض وملء فجوة التمويل .
- مبادئ ومراحل اعداد الموازنات.
- معوقات وصعوبات ومداخل اعداد الموازنات.
- الوجه الرقابى للموازنة التخطيطية ومهارات تحديد وتحليل إنحرافات الأداء عن المعايير الذاتية وفجوات الأداء عن المقاييس المرجعية .
- ماهية التخطيط الاستراتيجي:
- أهمية وأنواع التخطيط.
- علاقة التخطيط باستراتيجية الشركة.
- مفهوم وعناصر ومراحل التخطيط الاستراتيجى.
- الربط بين التخطيط والموازنة.
- دور الموازنة فى تنفيذ التخطيط.
- الاطار العام للموازنة التخطيطية.
- اسباب اعداد الموازنة التخطيطية.
- اهداف الموازنة التخطيطية.
- الاستراتيجيات المتقدمة في تصميم الموازنات التخطيطية التشغيلية
- إعداد موازنة الإيرادات (المتحصلات) في الوحدات الحكومية والخاصة
- أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالإيرادات.
- حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة الإيرادات (المتحصلات) في الوحدات الحكومية والخاصة
- إعداد موازنة المصروفات (النفقات) في الوحدات الحكومية والخاصة
- أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالنفقات.
- حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة المصروفات (النفقات) في الوحدات الحكومية والخاصة
- الاستراتيجيات المتقدمة في تصميم الموازنات التخطيطية النقدية
- مفهوم واهمية الموازنة النقدية
- علاقة الموازنة النقدية بالموازنات الأخرى
- أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالسيولة
- إدارة السيولة في ضوء الموازنة النقدية وحالات العسر المالي الفني والحقيقي
- المؤشرات النقدية المرتبطة بالموازنة النقدية
- حالة عملية متكاملة لإعداد الموازنة النقدية في الوحدات الحكومية والخاصة
- الاستراتيجيات المتقدمة في تصميم الموازنات التخطيطية الاستثمارية
- مفهوم واهمية الموازنة الاستثمارية
- علاقة الموازنة الاستثمارية بالموازنات الأخرى
- مداخل تمويل الموازنة الاستثمارية
- مكونات الموازنة الاستثمارية
- نماذج تقييم المشروعات الاستثمارية المدرجة بالموازنة
- تحليل سلة الربحية المخططة وتقييم الربحية الفعلية : - بإستخدام نموذج OLT بإستخدام مقاييس ( ROA– ROE – EPR )
- الجانب الرقابي للموازنات التخطيطية واستخدامها في صنع القرار المالي.
- النفقات واتخاذ القرارات.
- استخدام الموازنة المرنة في تقييم الاداء وصنع القرار المالي.
- استخدام الموازنة الثابتة في تقييم الاداء وصنع القرار المالي.
- تحليل الانحرافات.
- اعداد تقارير تقييم الأداء.
- موازنة المشاريع ومهارات إستطلاع وتقييم الجدوى : ورشة عمل كاملة .
- حالات للعرض والمناقشة .